Увлеченные идеей

Коллектив конструкторов, технологов и производственных рабочих ПНИТИ является серьезным конкурентом своим зарубежным коллегам.

В прошлом году Пермский научно-­исследовательский технологический институт в третий раз стал победителем российского конкурса «100?лучших товаров России». И в этой победе нет никакой сенсации. Наоборот, было бы странно, если бы в институте перестали что?то придумывать. Потому что ПНИТИ предназначено судьбой быть первооткрывателем.

Свободные в выборе

В эпоху больших перемен для России, в 1993 году, институт был преобразован в открытое акционерное общество. Причем акционерами стали члены трудового коллектива, выбрав свободный путь развития, в том числе «свободный» и от госзаказов.

Сейчас все признают, что в то время генеральный директор Александр Малафеев вместе с трудовым коллективом выбрал верное направления развития – создавать продукцию, имеющую спрос в рыночных условиях.

Сейчас легко говорить об уже свершившемся факте, а тогда для многих научно­производственных учреждений такой выбор казался смертельным. Но ПНИТИ сохранил свое главное богатство – научно­технический потенциал. Сохранил даже не за счет материальных стимулов, а больше благодаря объединению коллектива вокруг новых идей. Изобретатели или рационализаторы – люди немного другой породы, подчас идеи, рождающиеся в их головах, заставляют забывать, в каком времени и месте они находятся. От творческих идей невозможно избавиться, выйдя за проходную предприятия.

Для ПНИТИ рынок не оказался страшным, а конкуренция была принята за благо. Думать полезно при любых обстоятельствах, а при затруднительных – еще и жизненно необходимо. Это творческое кредо ПНИТИ.

В рынок институт вошел с новыми разработками для ТЭК – начал производить штанговые насосы.

Казалось, вот она, его ниша. Но в ней впоследствии появилось столько конкурентов, что пермяки решили не толкаться локтями, а стали думать дальше. В конце концов, ТЭК – это не единственная сфера приложения сил. Есть горно­шахтное машиностроение, есть атомная промышленность, есть военно­промышленный комплекс, строительная отрасль. Впрочем, институт приятно удивит представителей топливо­энергетического комплекса не один раз.

Гибкость мышления

Сегодня институт широко известен своими разработками, новшествами, которые делают ему имя. Тем более что творческий коллектив обладает ценнейшим качеством, способствующим увеличению заказов, – умением думать не о своих, а о чужих проблемах.

Скажем, такая серьезная проблема, как несанкционированные врезки в нефтепроводы. Или случаи с теми же нефтяниками, когда диагностические снаряды, закупленные за сотни тысяч долларов, по какой?то причине застревали в трубопроводе. Как их достать, не останавливая надолго процесс перекачки? У конструкторского коллектива ПНИТИ нашлось свое решение проблемы. Оказывается, все просто: нужно аккуратно врезаться в трубопровод и, с помощью специального приспособления, напоминающего детский воздушный шарик, задержать нефтяной поток.

Кому первому в научном вузе пришла мысль о «воздушном шарике», сейчас никто не скажет. Но она была воплощена в техническое решение, которое под названием «Устройство для перекрытия трубопроводов ОР­1311» позволяет экономить значительные средства при ремонте и реконструкции низконапорных продуктопроводов.

Американцы зауважали пермяков

А вот еще одна история, которая заставляет относиться к коллективу ПНИТИ еще более уважительно. Дело было в 2006 году в Москве, на одной из выставок. Представители института разместили свой стенд, включили телевизор и начали презентацию как раз напротив одного стенда американской фирмы Williams Companies, также занимающейся подобной техникой. Американцы посмотрели, посмотрели и убрали свои рекламные проекты, по достоинству оценив российского конкурента. Они понимали, что их работы по обслуживанию трубопроводов более дорогостоящие, несмотря на то что цифры одинаковые, только у ПНИТИ – в рублях, а у иностранцев – в долларах.

Конечно, было бы странным сейчас подсчитывать общее количество изобретений – их не счесть. Но три из них особенно дороги для сотрудников института – это манифольды высокого давления, комплекс оборудования для ремонта трубопроводов КОРТ­1 и машина для возведения анкерной крепи в калийных шахтах (МВК).

Положили конец «Разлуке»

Не зря говорят, что кризис – время для новых разработок. ПНИТИ занимался работой по созданию подъемника для строителей, но кризис заставил работников института временно отложить эти работы и взяться за производство машины механизированной крепи для калийщиков.

Раньше крепеж во многих случаях устанавливался с помощью ручного приспособления, названного «Разлукой».

Шахтеры прозвали его так потому, что оно было похоже на шарманку, выдающую на­гора слова: «Разлука ты, разлука…»

Творческая группа во главе с нынешним главным конструктором института Данилом Адиловым за 15?месяцев от идеи до воплощения в металле сотворила чудо­машину для калийщиков. В институт приехали представители «Белкалия». Посмотрели и заключили договор на поставку четырех машин, в этом году еще четыре заказали, столько же планируется закупить и в 2013 году.

Белорусские калийщики говорят, что ездили во Францию, смотрели на подобное изобретение. Но уж больно дорого оно там стоит. Соседям из ближнего зарубежья пермская машина обошлась даже в два раза дешевле, чем похожая продукция польского производства. Сейчас умы ПНИТИ задумались снова над чужой проблемой исключения простоя комбайнов в калийной шахте. Решение проблемы должно воплотиться в металле в первом квартале 2013 года. Материализовываются конструкторские идеи опытными технологами и производством. 

СПРАВКА

Пермский научно­-исследовательский технологический институт создан в 1963 году для разработки и внедрения современных технологий машиностроения. Работы института были отмечены Ленинской и двумя Государственными премиями, премией Совета министров СССР, получено более ста авторских свидетельств и патентов на изобретения, десятки медалей ВДНХ СССР за современные разработки, большая группа работников отмечена государственными наградами.